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2021年6月1

你的产品或服务值得媒体关注吗?但你不知道怎么让记者感兴趣?

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2021年6月8日

许多人把大量的时间花在会议上——无论是面对面的还是在线的——然而常常有一种感觉,那就是真正的工作只在会议之外发生。

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2021年6月9日

本课程将探讨管理者的行为对激励的影响,着眼于不同的个性、潜在的态度和价值观。

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2021年6月16日

该工作坊由CPSL Mind举办,让管理者掌握与员工进行有意义的健康对话的技能和信心,了解工作压力对心理健康的影响,并知道在哪里可以获得更多帮助来支持员工。

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2021年6月17日

大流行扩大了雇主和雇员之间的期望差距……那么,直接管理人员如何应对这种情况,以确保双方都不会陷入期望差距?

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至2021年6月21日
2021年6月17日

时间是工作中最重要的资产之一,每个人都有责任确保它得到良好的管理。你将发展战略和技术,带来真正的、可持续的改变,并学习如何组织自己,使之最有效。

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2021年6月21日

该研讨会将帮助您准备、制作和润色会议纪要,并为所有级别的代表设计。它包括写作技巧和人际交往技巧。它也会建立你的信心,你需要控制和引出信息,你需要写出色的分钟。

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2021年6月22日

自信并不总是指按照自己的方式行事,而是指能够自信地表达自己的需求。

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至2021年6月29日
2021年6月22日

针对领导团队和项目的经理,谁已经有一些基本的知识和项目管理的理解。

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2021年6月24日

更新良好沟通的基本技能,专注于个人沟通风格的发展,并学习如何在你的组织中嵌入积极的沟通。

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至2021年7月6日
2021年6月29日

本课程旨在获取在全面或部分远程工作环境中有效管理所需的关键知识和技能,使直线经理、主管和团队领导对他们管理、鼓励和激励他人的能力更有信心。

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至2021年7月2日
2021年7月1日

为那些想要更聪明、更快乐地工作而不是更长时间的经理们提供“突破形状”项目,建立一个弹性强、高效的团队。

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2021年7月6日

第一线经理的角色在组织中是独一无二的,因为这个人是管理非管理者的一个级别,对于那些刚开始管理其他人的人来说,有很多东西需要学习。

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至2021年7月14日
2021年7月7日

本方案的目的是探讨有经验的谈判者所使用的技术和行为,以及制定一项充分考虑到谈判发生的背景的健全的谈判战略的重要性。

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2021年7月8日

写吸引人的博客和在线文章可以建立你的公司或品牌的知名度,并帮助你吸引新客户、合作伙伴和投资者。

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2021年8月3日

本研讨会建立在越来越多的研究基础上,这些研究证明了基于优势的方法对管理我们自己和我们的组织的好处。

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至2021年8月5日
2021年8月3日

作为同事和专业人士,我们都必须相互合作,这样做的回报是显而易见的。本课程将提供新的见解和技能工具包,以帮助您管理具有挑战性的人和情况。

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2021年8月3日

第一线经理的角色在组织中是独一无二的,因为这个人是管理非管理者的一个级别,对于那些刚开始管理其他人的人来说,有很多东西需要学习。

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2021年9月13日

第一线经理的角色在组织中是独一无二的,因为这个人是管理非管理者的一个级别,对于那些刚开始管理其他人的人来说,有很多东西需要学习。

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2021年9月13日

我们有自己天生的领导风格,但除非我们意识到这一点,否则我们将无法在需要时灵活应变,团队的士气和弹性将受到负面影响。

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