转型到管理层(在线培训课程)

概述

“第一行管理器”角色在组织中是独一无二的,因为此人是管理“非管理者”的一个级别。这带来了自己的一组障碍来克服,并且对于人们来说,管理别人有很多东西可以学习。

本课程针对这些新的管理;那些约6个月的经理经理的人;或者您希望在未来几个月内促进的人。

结果

该计划将有助于新的管理人员了解:

  • 他们的工作如何改变友谊和管理关系

  • 前面的关键挑战使他们可以避免早期错误

  • 如何不做它自己并委派要帮助的事情

  • 管理工作负载和截止日期,尤其是客户需求

  • 处理人们问题和冲突的早期阶段

  • 通过教练和团队工作开发他们的团队

  • 运行团队简报

  • 给出1-2-1的评论和指导反馈

  • 管理自己的日常工作,管理他们团队的日常优先事项

  • 开发他们可以用来应对他们将面临的问题的“工具套件”的技术和技能,因为他们将面临着他们的新工作

总的来说,作为一个新的经理可能是艰难的;最佳练习的实用工具包和不做的事实将真正帮助新的管理人员避免错误,并且在早期的情况下感觉更容易解决。

谁该参加

  • 团队领导人,监事和项目经理,最多一年的新角色经验
  • 在接下来的6个月内看起来很高的潜力
  • 技术和项目领导者希望在他们的管理技巧上“提高技能”

“该课程确实帮助建立了对下一步的信心,并提供了一些非常有用的工具。我印象深刻,感谢你们所有人!”

“非常有价值的会议。练习有助于将情况放在角度。讨论有助于分析行为。”

“该课程帮助我实现了我的弱点以及如何克服它们。非常好的提示。优秀的沟通者和听众。”

计划概述

本课程的在线版已分为4 x 2.5小时的课程,以获得最佳的学习体验。您将鼓励您在每个会话之间取消新技能和反馈现实生活经验。

该课程将通过Zoom使用对等体讨论和突破室进行缩放运行。您将为每个会话发送缩放邀请。

这是一个非常好的课程,德斯和德比都非常擅长在线培训 - 他们让我感到舒适,一堂课的一部分,他们以好的步伐(轻柔和生产)交付。我真的很喜欢这个,以及学习许多我已经投入实践的非常有用的东西。谢谢!

非常有趣的课程,我对培训师非常满意。该课程非常乐于参与,理论和头脑风暴的思想良好。我喜欢案例研究和致力于讨论“现实生活”问题和情景的时间。总的来说,我对课程很满意,我会推荐它。

这门课程非常有洞察力 - 我特别感谢Debby为每个人创造安全和友好的环境的所有努力。该课程也是一个平衡的理论混合,实践,有很多机会讨论和培训真正的生活情况。班级的大小也非常完美 - 任何更大的东西似乎更加恐吓。谢谢你的伟大计划和教练!

以下队列可用于加入

会话日期
凌晨10点 - 12.30pm除非另有说明
七月
6,8,15和20
八月
3,5,10和12
九月
13,15,24和30(24点 - 44:30)
十月
5,12,14&19
十一月
2,4,8和11
十二月
2,7,14&16
1月2022年1月
10,13,18&20
二月
1,3,9和15
行进
8,10,17和22
四月
5,7,26和28

点击这里要下载虚拟会话的完整概述。

在线课程详情

期间:4 x 2.5小时课程 积分:3.6
最大限度。代表:9.
会员成本:£540.00 +增值税
非成员费用:£810.00 +增值税